Un giorno venne da me (Andreas Voigt) un signore, tale Piero Ponti Sgargi, ci conoscemmo su LinkedIn e poi attraverso il blog di Innovando. Piero venne da me una mattina d’autunno per un caffè, per conoscerci di persona e parlammo.
Parlammo a ruota libera, di futuro, di identità perduta, di cambiamento. Così, senza soluzione di continuità. Poi ad un certo punto ci fermammo. “Che facciamo?” disse Piero. ”Boh, proviamo a fare un po’ di rumore? Creiamo una idea? Parliamo di futuro?”. Dissi io. A quel punto,gli occhi di Piero si illuminarono e disse: “Diamoci un nome intanto e chiamiamoci Generation21?.
E così nacque il gruppo Generation21 su linkedin. Il resto lo hanno fattogli 850 iscritti che compongono il nucleo iniziale del gruppo. Ora abbiamo questo gruppo, ma non ci fermeremo certo qui.
Secondo la pura filosofia “oceano blu” di W. Chan Kim: Dall’oceano rosso della competizione spietata, all’oceano blu calmo e senza concorrenza, dove per vincere bisogna innovarsi e espandere il proprio mercato. Le mosse da fare per darsi regole capaci di aprire mercati incontrastati, in cui la crescita è garantita
In una società che impone una mediocrità uniforme su quella che era in passato una grande varietà di eccellenze comprendere la gamma completa delle differenze e difenderla in quanto realtà naturale può contribuire a fermare questa deriva e a conservare la ricchezza del materiale grezzo di ogni sistema evolutivo: la varianza stessa.?(Stephen Jay Gould, biologo)
Cerchiamo persone per viaggio avventuroso. Salario bloccato, pericolo costante, lunghi mesi di buio totale. Onori e riconoscimenti in caso di successo.?(Ernest Henry Shackleton, esploratore)
La nostra comunità è alla costante ricerca di idee, talenti e prospettive. Siamo persone con un tipo particolare di lentezza. Siamo “apprendisti lenti”, ovvero individui lenti ad assimilare i codici normativi delle vecchie organizzazioni gerarchico-funzionali, il bagaglio di “conoscenze e valori” dell’impresa: la storia, i ricordi, le procedure, i precedenti, le regole, i principi dati per scontati sul “perché” si lavora in un certo modo, i “si può e non si può” che determinano ogni attività, stabiliscono le sanzioni e, col passare degli anni, trasformano le anime degli attori organizzativi.